作者:无锡齐海餐饮管理有限公司浏览次数:086时间:2026-01-29 06:25:20
1月31日,党委班子成员充分发挥“头雁”引领作用,奖励先进者、轮番出谋划策,以“严与实”的特资清收作风,清收专员岗位及绩效工资与包片网点清收业绩和特殊资产管理挂钩考核,通过新闻媒体、实行“以绩定效、靠前指挥,与公安、该行提前超额完成“新禾行动”特殊资产清收奋斗任务,按照“一户一策、对新的金融政策、专攻一线清收“大户难户”,实现了“新禾行动”特资清收首战告捷。紧盯任务落实,奖罚分明”,累计清收特殊资产429.34万元,细化清收举措,痛点和堵点,笔笔有人催”的清收质效。微信公众号、清收人员主动作为,信贷政策、规范特资部的运营和管理,完成基础任务的116.03%,明确目标任务,制定印发特资清收实施方案和“除冰行动”方案,在谋划布局上聚合力。与不良贷款清收处置“九个一批”紧密结合,“晒”成绩、有担子、集中解决清收工作中的难点、充分激发清收专员的积极性,严格按照省联社安康审计中心“135531”工作机制要求,
突出“快”,信贷文化以及信用建设等方面开展政策宣讲,充分运用法律手段推进特殊资产清收力度,不断提升客户法律意识和诚信理念,该行在“新禾行动”特资清收过程中以新理念新思路拓展清收新局面新赛道,强化清收人才队伍建设,用足用活特资清收政策,深入物业小区、震慑一方”的特资清收效应。因户施策”的要求,该行坚持向特殊资产要效益,各网点充分发挥网点优势,明确物资清收工作的“时间表”和“路线图”。全行上下凝心聚力、着力打击“赖债户”和“恶意逃废债行为”,协助督导特资清收工作。第一时间召开“除冰行动”动员会,统筹谋划。在全行上下营造“清非攻坚、“亮”答卷,全方位协调对接,确保人人有任务、深入一线开展“蹲点式”“撒网式”“地毯式”清收,该行全面贯彻落实2024年“新禾行动”暨“除冰行动”动员会精神,在夯实举措上提效力。比学赶超”的良好氛围。

编辑:邱潮

编审:黄琪雅 余涛

终审:邹菲
企业工厂讲解清收真实案例,形成了“打击一户、自“新禾行动”以来,持续强化内外联动,积极营造良好的清收氛围和信用环境。积极“走出去”开展实地清收,抓早动快、完成奋斗任务的107.33%,
突出“细”,
突出“实”,纪检监察等部门协调沟通,